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Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos

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Diferenciais

Há 20 anos entregando soluções estratégicas e tecnológicas para o seu negócio.

Nossa Expertise

Atuamos em todos os segmentos, em todo território nacional e com todos os níveis hierárquicos.

Tecnologia da Informação

Projetos

Marketing

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Business Intelligence

Jurídico

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Logística

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Recursos Humanos

Comex

Nossos Clientes

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Soluções

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Recrutamento & Seleção

Os processos se aplicam para todos os níveis hierárquicos, desde cargos administrativos, técnicos e especialistas até cargos de gestão e executivos.

Treinamento

Elaboramos treinamentos focados nas necessidades da empresa cliente, que possibilitem a eficiência da sua equipe.

Terceirização

Nosso objetivo é alocar e administrar profissionais especializados em posições administrativas técnicas e operacionais, permitindo que as empresas otimizem seu tempo e se dediquem integralmente a sua atividade principal, isso é, ao seu core business.

Assessment

Identificamos as competências, habilidades e características importantes dos profissionais e fornecemos subsídios para que os nossos clientes possam elaborar planos de desenvolvimento individuais…

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Oportunidades em

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Equipe

Profissionais especialistas e capacitados para oferecer o melhor atendimento.

Rose Melo

Executiva de Contas

Psicóloga, pós graduada em Gestão de Pessoas, com mais de 8 anos de vivência na área de Recrutamento e Seleção e 5 anos na área de Negócios.

Elisangela Sousa

Líder de Recrutamento e Seleção

Psicóloga, Especialista em Recrutamento & Seleção, Hunting, Talent Search e Consultoria de RH. Profissional com pós graduação em Psicologia Organizacional, Psicodrama e Psicologia Positiva, trajetória com mais de 20 anos em Recursos Humanos.

Julio Valentim

Fundador e CEO

Fundador e CEO da Oficina de Talentos RH, consultoria com 20 anos de atuação no mercado. Experiência profissional em posições de liderança em empresas como Natura, AES Eletropaulo e Danone. Psicólogo pela Universidade Metodista de São Paulo, com Pós-graduação em Administração de Recursos Humanos pela mesma universidade e Neurociências e Comportamento pela PUC/RS. Psicodramatista Supervisor Didata pela ABPS – Associação Brasileira de Psicodrama e Sociodrama. Coach pela SBC – Sociedade Brasileira de Coaching.

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Depoimentos de Clientes

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Líder de Pessoas Designation

"A Oficina de Talentos RH é uma empresa onde podemos contar com uma estrutura e profissionais diferenciados, onde estão preparados para nos atenderem com agilidade, segurança e atendimento personalizado para nosso negócio. Os profissionais alocados em nossa empresa são capacitados para contratar pessoas qualificadas de maneira assertiva, aumentando a eficiência e reduzindo o custo e tempo em nosso processo de Recrutamento & Seleção."

Líder de Pessoas Designation

"Somos parceiros da Oficina de Talentos RH desde 2005 e pela atuação diferenciada, foi ampliado seu escopo conosco. Indico de olhos fechados, estão sempre presentes, entendem nossas necessidades e se adaptam rapidamente."

Gestão de Terceiros Designation

"Me sinto muito feliz em poder fazer parte desta equipe e extremamente agradecida pela oportunidade maravilhosa que proporcionaram na minha carreira profissional. E o mais bacana e gratificante de tudo isso, é ver o crescimento da empresa com a preocupação de se inovar frente as mudanças do mercado e seus colaboradores, que considero de suma importância. Estou muito satisfeita com as novas mudanças que a empresa vem promovendo para facilitar a rotina de seus colaboradores e isso otimiza o tempo, gerando agilidade e desburocratizando os processos."

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    Notícias que compartilhamos para que você fique sempre atento com as novidades no mercado de trabalho.

    O Elo perdido da Comunicação

    A comunicação é uma das habilidades mais importantes dentro do ambiente corporativo, além de representar a chave para o bom funcionamento dos negócios. Essa competência foi gravemente afetada após o distanciamento social imposto pela pandemia de COVID-19. Após a migração 100% para o contexto digital, a capacidade de falar e escutar de forma assertiva foi prejudicada e a percepção sobre o outro permaneceu limitada às telas. Assim, surgiu a necessidade de se expressar e interagir apenas através da escrita, por mensagens, um contato menos transparente e espontâneo quando comparado ao cotidiano presencial de uma empresa. No meio de tantas mudanças, novas estratégias foram exploradas e diferentes formas de conexão tiveram de ser adotadas com o objetivo de incentivar uma comunicação efetiva e direta. No contexto pós-pandêmico, a boa comunicação é uma responsabilidade tanto dos líderes quanto dos funcionários, nas mais diferentes funções, independentemente do modelo remoto ou presencial.

    Modelando a gentileza no seu time

    Os benefícios da gentileza no trabalho estão bem documentados. Mas como você realmente promove carinho e generosidade em sua equipe? Primeiro, assuma a liderança. As pessoas estão altamente sintonizadas com os comportamentos dos membros da equipe de alto status; quando você elogia seus funcionários, é provável que eles imitem seu comportamento.

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